У головному офісі ПАТ «Черкасиобленерго» підвели підсумки роботи за 2018 рік

- 2018 рік був переломним в житті нашої компанії. В першу чергу, завдячуючи роботі та підтримці колективу і їхньому бажанню відновити нормальну роботу нашого Товариства. В першому кварталі була повністю погашена заборгованість по заробітній платі, яка мала місце в 2017 році. Також наш персонал був повністю забезпечений спецодягом та необхідними інструментами для виконання своїх робіт. Протягом року у нашій компанії одним з головних завдань було погашення заборгованості, яка сформувалося у найбільшого споживача ПАТ «Азот». Ми намагалися заключити мирові угоди. Багато наших працівників підтримували це рішення, брали участь у судових засіданнях, але, на жаль, протягом 2018 року нам цього зробити не вдалося. Пріоритетними напрямками роботи компанії в 2019 році залишаються: розпочате погашення заборгованості, укладення мирових угод та погашення заборгованості, яка утворилася у нашої компанії перед ДП «Енергоринок». Тобто повернення боргів державі, – сказав голова правління ПАТ «Черкасиобленерго» Олег Самчук.

Забезпечення надійного та безперебійного електропостачання споживачам – основне завдання Товариства.

- 2018 рік розпочався непросто. Працівники дирекції технічної впродовж 8 діб ліквідовували наслідки негоди. В найкоротші строки, практично без фінансування та матеріалів, повернули електропостачання, воду та комфорт в оселі мешканців всієї області. Ситуація ускладнювалася ще й тим, що останні декілька років через брак фінансування розчистка повітряних ліній не проводилася.  Тож, одним з головних завдань Товариства у 2018 році стало убезпечення повітряних ліній електромереж від поривів внаслідок падіння дерев або гілля  та недопущення повторення січневої аварії. Всі фахові підрозділи та спеціалісти ПАТ «Черкасиобленерго» з квітня по жовтень були задіяні в розчистці ліній електропередач. Загалом, розчищено близько 50 км ліній електромереж. Окрім цього, нам вдалося виконати колосальний обсяг робіт. Впродовж року проводилися роботи з координування та нанесення на геодезичну карту об'єктів електричних мереж 0,4-150 кВ ПАТ "Черкасиобленерго”.  Після впровадження ми отримали геодезичну інформаційну систему (ГІС), яка включає в себе не тільки географічну карту з нанесеними об'єктами електричних мереж, а також містить інформацію стосовно технічних характеристик ліній електропередач (поопорні схеми) та трансформаторних підстанцій (кількість трансформаторів та їх потужність). Також здійснили переміщення трансформатора 110/10кВ на ПС 110/10кВ «Магніт», щоб забезпечити безперебійне забезпечення електроенергією споживачів Канівського району. В компанії продовжується робота з впровадження договірних взаємовідносин з надавачами телекомунікаційних послуг, що використовують  для розміщення телекомунікаційних мереж опори повітряних ліній електропередач  ПАТ «Черкасиобленерго». Результатом даної роботи є те, що за 2018 рік компанія  за надання  доступу до інфраструктури об’єкта отримала кошти в розмірі 6 млн. 371 тис. грн. Особисто я задоволений роботою і самовіддачею працівників технічної дирекції. Дякую вам за роботу. Пишаюся, що працюю з вами пліч-о-пліч, адже наш технічний персонал - це перші люди, які долають труднощі, пов’язані з відновленням електропостачання в будь-який час доби та за будь-яких погодних умов, - говорить заступник директора технічного Павло Солоха.

Позитивну динаміку в роботі Товариства відмітив і заступник директора комерційного з розподілу електроенергії ПАТ «Черкасиобленерго» Руслан Самойленко.

- Аналізуючи результати роботи комерційних підрозділів за 2018 рік, тобто до початку реформування ринку енергетики, можна впевнено сказати, що Товариство спрацювало добре. Реалізація електричної енергії, коли ми займалися її постачанням споживачам, виконана на 100%, норматив по втратах теж дотримано. Уже місяць ми працюємо в умовах вільного ринку, здобуваємо новий досвід, переймаємо його в колег. В умовах реформи ми мусимо швидко вчитися, розвиватися і вдосконалюватися. Споживач же, в свою чергу, матиме змогу обирати, у кого і за яку ціну купувати електроенергію. Саме для цього і був запущений процес розподілу компаній, який, на мою думку, теж пройшов вдало. Ми створили нове товариство "Черкасиенергозбут", яке забезпечили всім необхідним. Переконаний, що з часом "Черкасиобленерго" в умовах нового ринку займе місце серед лідируючих енергетичних компаній, - переконаний Руслан Самойленко.

Фінансову діяльність Товариства охарактеризував заступник директора з економіки та фінансів Ігор Ганноцький.

- 2018 рік був, водночас, і складним, і цікавим. Серед основних досягнень можна виділити те, що ми його прожили без заборгованості по виплаті заробітної плати. З квітня ми вийшли на стовідсотковий алгоритм перерахування коштів на рахунки підприємств, що дало нам можливість вільно розпоряджатися заробленими коштами. Нам вдалося погасити заборгованість перед ДП "Енергоринок" за минулі періоди та укласти з ними мирові угоди. Загалом за 2017-2018 року і перший місяць 2019 року ми сплатили близько 365 мільйонів гривень боргів перед ДП "Енергоринок" за минулі періоди. Це - колосальна цифра. Але ціна питання - недофінансування інвестиційної програми, модернізації, капітальні ремонти. Це кошти, які мали б піти на вдосконалення роботи, але пішли на виплату боргів. Суттєво вплинули на фінансовий стан Товариства і борги, які нам повинен сплатити ПАТ "Азот". Протягом кількох місяців 2018 року неодноразово переносилися судові засідання, на яких ми могли дійти мирової згоди з нашим основним боржником. Ці угоди підтримав і суд, і фонд державного майна. Тільки за 2018 рік ми могли мати 75-80 мільйонів гривень додаткових надходжень Але кінцевого результату, на жаль, так і не вдалося досягнути. Однак, незважаючи на це, завдяки продуктивній роботі ми власними силами погасили заборгованість по заробітній платі за минулі періоди і змогли регулярно виплачувати і аванс, і заробітну плату працівникам Товариства. Крім того, завдяки можливості самостійно розпоряджатися коштами, ми закупили спецодяг, засоби спецзахисту, шоломи, рукавиці, інструмент для розчистки трас тощо. Змогли двічі підвищити заробітну плату і виплачувати заохочення працівникам. На щастя, завдяки стабільній роботі підприємства та своєчасній виплаті заробітної плати припинився відтік професійних кадрів, люди на своїх місцях, і фахово виконують роботу, щоб забезпечити Черкащину електроенергією. На сьогодні маємо чудову команду, сильний і дружній колектив, який зміг відстояти своє Товариство і впевнено вийти на новий ринок електричної енергії, - зазначив Ігор Ганноцький.

Про заходи, які були здійсненні для підвищення професійної кваліфікації та особистісного розвитку працівників ПАТ «Черкасиобленерго» розповіла директор з управління персоналом Надія Братаніч.

- Найбільша цінність підприємства - це його персонал. Адже від якості роботи колективу залежить економічна ефективність всього Товариства. Найкращим показником ставлення працівників до свого підприємства є коефіцієнт плинності. Так у 2018 році він становив усього 0,1. Це дуже низький коефіцієнт. Для порівняння у 2017 році він був удвічі більший. Звісно в кожного працівника є свій стимул до роботи, однак загальним стимулом для всіх є заробітна плата. У 2018 році середньомісячна заробітна плата становила 9655 грн, що на 24,2% більше ніж у 2017 році. Якщо порівняти середньомісячну заробітну плату на нашому підприємстві з іншими підприємствами у промисловості, то в нас вона на 15,5% вища і знаходиться на рівні середньомісячної зарплати в промисловості України. Крім того, підвищити ефективність роботи працівників нам вдалося завдяки впровадженню програми тренінгів по сервісному обслуговуванню споживачів, яка охопила понад 450 осіб. Розроблено та проведено тренінги по лідерству та по командоутворенню, які вже проведено в багатьох РЕМ області. У 2019 році ми плануємо не тільки не припиняти, а й удосконалювати роботу в цьому напрямку, оскільки маємо дуже позитивні відгуки від працівників Товариства. Загалом, якщо порівняти минулі роки, то 2018 рік був роком руху вперед. Особисто я відчула, що наш колектив уміє не тільки боротися, але й досягати досить високих результатів у роботі. Переконана, що 2019 буде ще яскравішим, оскільки ми вже почали його з досить ефективних кроків. Це і робота з програмою відповідності, підписання нового колективного договору на 5 років, підвищення заробітної плати на 20 %, вдосконалення тренінгової системи для персоналу, - говорить директор з управління персоналом Надія Братаніч.