Як розвивати агробізнес у час викликів і водночас посилювати громади? Центральний Хаб МХП поєднує виробничу ефективність, сучасні технології та соціальну відповідальність. Тут за кожним показником люди: працівники, пайовики, жителі громад. Про розвиток регіонів, підтримку захисників і плани на майбутнє розповідає директор Центрального Хабу МХП Андрій Рибалко.
Фото: МХП
Центральний Хаб МХП об’єднує чотири агропідприємства компанії: «МХП-Урожай», «МХП-Агро-С», «МХП-Агрофорт» та «Околиця Істейт», які працюють у Черкаській, Київській, Чернігівській та Дніпропетровській областях. Підприємства Хабу присутні на території 52 громад, у яких забезпечують робочі місця, стабільні надходження до бюджетів і розвиток регіонів.
Фото: МХП
«Ми завжди дивимося на рік не лише з позиції результатів, а й з позиції відповідальності. Бо за кожним показником стоять люди – наші працівники, пайовики, жителі громад. Ми працюємо, забезпечуємо продовольчу безпеку країни та розвиваємо громади, щоб там хотілося жити», – говорить керівник Центрального Хабу МХП Андрій Рибалко.
Слід зауважити, що агробізнес - один із напрямів, завдяки якому МХП підтримує продовольчу безпеку в країні. Також, як кулінарна компанія, МХП розвиває понад 15 брендів їжі у різних форматах – від охолодженого й маринованого мʼяса до готових страв і снеків.
Бізнес, що формує стійкість країни
У 2025 році підприємства групи МХП перерахували до бюджетів усіх рівнів 10,3 млрд грн у вигляді податкових нарахувань, внесків і зборів. Це на 36% більше, ніж у 2024 році. За період повномасштабного вторгнення, з 2022 по 2025 рік включно, обсяг податків, сплачених МХП, сягнув 28,5 млрд грн.
Підприємства Центрального Хабу МХП у 2025 році спрямували понад 1 мільярд гривень податків, внесків і зборів до державного та місцевих бюджетів.
Для МХП, як відповідального роботодавця, податкова дисципліна – це частина системного підходу до ведення бізнесу. У компанії впевнені: створення робочих місць і розвиток агробізнесу мають підкріплюватися стабільним внеском у фінансову спроможність громад, де працюють підприємства.
«Своєчасна та прозора сплата податків – це стандарт нашої роботи й підтвердження відкритості компанії. Сплачувати їх чесно та у повному обсязі для МХП завжди було непорушним правилом і важливим зобов’язанням. Податки є найбільшою опорою для місцевих бюджетів, а відтак гарантією стабільності для самих громад і підвищення якості життя людей», – зазначає Андрій Рибалко.
Партнерство з пайовиками – питання довіри
Земельний банк Центрального Хабу МХП становить майже 119 тисяч гектарів, а кількість пайовиків – близько 35 тисяч осіб. У 2025 році обсяг орендної плати, виплаченої пайовикам у грошовому еквіваленті, сягнув майже 720,6 млн грн.
«Земля – це не просто ресурс, а довіра людей, які передають її нам в обробіток. Тому вчасні виплати, прозорі умови та партнерський підхід у роботі з пайовиками для нас принципові», – наголошує керівник Хабу.
Агротехнологічна ефективність, а не «врожай будь-якою ціною»
Фото: МХП
2025 рік для Центрального Хабу МХП став роком стабільного виробництва. Валовий збір зерна становив понад 575 тис. тонн, що на 2,4% більше, ніж у 2024 році.
«Наш підхід – максимальна ефективність кожного гектара. Для цього ми системно застосовуємо елементи точного землеробства на всіх етапах: обробіток ґрунту, посів, живлення, захист, картографування врожайності. Поступово відходимо від системної оранки, переходячи на рихлення, mini-till та strip-till, що забезпечує збереження вологи, покращує структуру ґрунту, сприяє швидшій мінералізації пожнивних решток. Ми дивимося на довгострокову перспективу, а не на короткострокові показники», – пояснює Андрій Рибалко.
Окремим фокусом року стало овочівництво. У 2025 році валовий збір овочів на полях «МХП-Агро-С» сягнув близько 5 тис. тонн – у кілька разів більше, ніж роком раніше.
«Ми свідомо масштабували цей напрям. Овочівництво має потенціал для розвитку регіонів і створення доданої вартості», – додає керівник.
У 2025 році підприємства Центрального Хабу МХП інвестували понад 570 мільйонів гривень у модернізацію та розвиток.
«Мова йде, насамперед, про безпеку праці на підприємствах, оновлення парку техніки, стабільність процесів та довгостроковий розвиток. Приміром, урожай озимої пшениці під 2026 рік закладали вже новими сівалками Pöttinger, які забезпечують високоточний посів завдяки ідеальному копіюванню рельєфу та рівномірному ущільненню ґрунту, що гарантує рівномірні сходи. А це в першу чергу про ефективність та керованість рішень у полі», – наголошує керівник Хабу.
Під урожай 2026 року на підприємствах Хабу засіяно понад 34 тис. га. З них більше 25 тисяч гектарів - озима пшениця.
«З огляду на зміни клімату озимі культури стають більш надійними: вони ефективніше використовують зимову вологу та витримують посушливі періоди. Саме тому у Центральному Хабі МХП збільшили частку озимих культур, що дозволяє диверсифікувати ризики та забезпечити стабільний урожай. Крім того, стратегія розвитку передбачає поступовий перехід до вирощування більших масивів однієї культури. Такий підхід оптимізує роботу техніки та підвищує ефективність кожного гектара», – пояснює Андрій Рибалко.
Тваринництво: ставка на системність
Фото: МХП
У структурі Центрального Хабу МХП функціонують шість молочних ферм. Поголів’я ВРХ становить понад 4800 голів, половина з яких - дійне стадо. У 2025 році валове виробництво молока сягнуло більше 42 700 тонн, що майже в 1,8 разу більше, ніж у 2024 році.
«У тваринництві немає швидких рішень. Лише системний підхід дає відчутний ефект. Це результат інвестицій у якісні умови утримання, збалансовану годівлю, догляд та цифровізацію систем моніторингу здоров’я. І досягли ми цих показників завдяки щоденній праці людей на фермах», – зазначає Андрій Рибалко.
Розвивають громади, щоб там хотілося жити
Фото: МХП
Партнерство з громадами – один із ключових напрямів роботи Центрального Хабу МХП. Спільно зі стратегічним партнером – Благодійним фондом «МХП-Громаді» – у 2025 році в соціально-економічний розвиток громад інвестували понад 15,7 мільйона гривень.
У громадах реалізували 23 проєкти у межах конкурсу соціальних ініціатив «Час діяти, Україно!» та підтримали 25 локальних бізнесів у межах конкурсу бізнес-ідей «Роби своє», ініційованих Фондом.
Приміром, у Калинополі у межах конкурсу «Час діяти, Україно!» реалізували проєкт зі створення безбар’єрного простору: понизили бордюри, встановити пандуси, облаштували тротуари твердим покриттям і тактильною плиткою. Тепер людям, які пересуваються на кріслах колісних, батькам із дитячими візочками та всім, хто потребує зручного доступу, значно легше дістатися до важливих об’єктів інфраструктури. У Набутівській громаді реалізували безпековий проєкт, облаштувавши систему відеоспостереження. А у вихованців Городищенського ЗЗСО з’явився власний сучасний шаховий клуб. Ветерану з Тального, який став переможцем конкурсу «Роби своє», допомогли реалізувати мрію про власний бізнес - сімейну кав’ярню.
Окрім цього, підтримали реалізацію інфраструктурних проєктів. Зокрема, придбали необхідне обладнання для комунального підприємства Степанецької громади - інструменти для ремонту техніки, щітку з бункером і кріпленням до трактора для очищення асфальтованих доріг, гідравлічний прес для ПЕТ-тари та картону та ін.
Також у 2025-му році у громадах присутності підприємств Центрального Хабу МХП продовжили ініціативу «Скарбничка здоров’я»: лікарі столичного «Охматдиту» виїжджали до Калинополя, Канева на Черкащині та у Войтове і Селище на Київщині, провівши комплексний огляд близько тисячі дітей.
«Ми хочемо бачити результат нашої роботи не лише у виробничих показниках, а й у покращенні якості життя людей у громадах», – підкреслює керівник Хабу.
Підтримка ЗСУ і ветеранів
Фото: МХП
У межах комплексної програми «МХП Поруч» Центральний Хаб МХП системно підтримує військових, ветеранів та їхні родини.
«Підтримка наших захисників і захисниць уже давно стала невід’ємною частиною корпоративної культури Центрального Хабу та всієї компанії МХП. Ми системно розвиваємо культуру донатства, і для команди це усвідомлений вибір. Кошти конвертуються в конкретну допомогу нашим колегам і військовим з усіх громад, де ми працюємо. Ми спрямовуємо їх на те, що допомагає зберігати життя та ефективно виконувати бойові завдання на фронті», – говорить Андрій Рибалко.
Нині 135 працівників Хабу боронять країну. За кожним з них збережене робоче місце та щомісяця виплачується заробітна плата. У співпраці з Благодійним фондом «МХП-Громаді» колектив Центрального Хабу закриває запити на технічне спорядження, амуніцію, транспорт. Після демобілізації 21 ветеран уже повернувся до роботи, отримавши підтримку в адаптації або у разі потреби робоче місце відповідно до фізичних можливостей.
Окремим важливим напрямом став розвиток адаптивного спорту в громадах. Лише цього року у межах конкурсу «Час діяти, Нестримні», який Благодійний фонд «МХП-Громаді» реалізував спільно з партнерами, у громадах присутності Центрального Хабу МХП з’явилося шість адаптивних спортивних клубів. Зауважимо, що за підтримки компанії МХП та Фонду по Україні таких клубів відкрито вже 35.
Фото: МХП
Один з яскравих прикладів – співпраця з МСК «Дніпро» у місті Черкаси. У межах конкурсів «Час діяти, Нестримні» та «Час діяти, Україно!» тут створено адаптивний спортивний простір для ветеранів з ампутаціями та людей з інвалідністю, а також закуплено сучасне реабілітаційне обладнання для медичного центру. Загальний обсяг інвестицій, спрямованих на створення реабілітаційного простору на базі МСК «Дніпро», становить майже 2,7 мільйона гривень.
До слова, на базі МСК «Дніпро» у партнерстві з Черкаською ОВА та міською радою Центральний Хаб МХП та Благодійний фонд «МХП-Громаді» підтримали проведення перших регіональних змагань серед ветеранів Черкащини «Бійці духу», які дали старт формуванню ветеранського спортивного ком’юніті на Черкащині.
Ще один важливий напрям підтримки – благодійні ініціативи на підтримку ЗСУ. Торік серія забігів MHP Run4Victory, які організувала компанія МХП у співпраці з партнерами, об’єднала 7500 учасників з усієї України. Їхній результат: було спрямовано 5 мільйонів гривень на допомогу кільком військовим бригадам. Попри те, що забіг у Черкасах торік відмінили через трагічні події у Кривому Розі, всі зібрані з реєстрації внески спрямували на підсилення 118-ї бригади Сил тероборони.
«Цього року ми не лише продовжуємо цю ініціативу, а й масштабуємо її. У день міста, 19-20 вересня, вперше в історії Черкас відбудеться марафон MHP Run4Victory. Всі кошти з нього буде спрямовано на реабілітацію захисників у МСК «Дніпро». Долучайтеся до нас. Реєстрація вже відкрита», - наголошує Андрій Рибалко (реєстрація на забіги у застосунку - https://racenext.app/ua/ - авт.)
Люди – головна цінність компанії МХП
Наразі в Центральному Хабі МХП працює понад 1600 осіб. Компанія гарантує офіційне працевлаштування, соціальний пакет, медичне страхування, корпоративний транспорт і харчування, системно інвестує в навчання й розвиток своїх працівників.
У компанії є власна Агрошкола, де діє вісім навчальних програм, які ведуть внутрішні тренери та експерти МХП. Для працівників агропідприємств - це можливість стати сильнішими у своїй ролі й розширювати професійні горизонти.
Підприємства Хабу стали привабливим місцем для старту кар’єри молоді. Молоді фахівці, зазвичай, продовжують здобувати профільну вищу освіту та працюють на підприємствах за дуальною формою. Знаходять роботодавця через платформу MHP4U чи інші ресурси з пошуку роботи, подають резюме, проходять співбесіду та працевлаштовуються. Або ж зберігають корисні контакти під час екскурсій на виробництво чи профорієнтаційних зустрічей з рекрутерами підприємств у закладах освіти.
Наразі у Хабі працюють 27 молодих фахівців, серед яких студенти-дуальники, практиканти та нещодавно працевлаштована молодь. Окремий напрям для комфортної адаптації на підприємстві нових працівників – це підтримка наставника, який вводить в курс справ, навчає, допомагає та супроводжує на всіх етапах роботи. У Центральному Хабі є 106 наставників, які мають відповідну підготовку та можуть супроводжувати нових працівників у період адаптації.
«Наше завдання – створити підтримуючий і безпечний простір, де комфортно працювати, розвиватися й будувати довгострокову кар’єру в МХП», – говорить Андрій Рибалко.
Важливим напрямом залишається розвиток жінок у професіях, які раніше вважалися «чоловічими». У 2025 році за програмою «Сила жінок» працевлаштовано 39 жінок, серед них агрономки, інженерки й навіть трактористка.
«Яскравий приклад - Маргарита Шемет, яка обійняла посаду головної інженерки Центрального Хабу. Маргарита - перша жінка на такій посаді в компанії МХП. І, цілком можливо, що її приклад - один із перших подібних в аграрній інженерії України. Інвестуючи в людей сьогодні, ми закладаємо фундамент стабільної та сильної компанії на майбутнє», - переконаний Андрій Рибалко.
(З питань працевлаштування можна звертатися за номером 0671114637 до Маргарити, фахівчині з рекрутменту та адаптації, – авт.)
Погляд вперед
Підсумовуючи 2025 рік, у Центральному Хабі МХП говорять не лише про досягнення, а й про відповідальність за майбутнє країни. Сучасний агробізнес виходить за межі виробництва якісної продукції та фінансових результатів. Він охоплює збереження природних ресурсів, турботу про довкілля та системну роботу з громадами – ключові складові сталого розвитку.
«Партнерство, чесність та відкритість, відповідальність, цілеспрямованість і постійний розвиток – не просто задекларовані цінності МХП. Це основа нашої щоденної роботи й довгострокових рішень. Повага до людей формує стійкість бізнесу та дозволяє дбати про добробут сьогодні, не ставлячи під загрозу майбутнє. Саме за цими принципами ми працюємо зараз і будемо рухатися далі», – підсумовує керівник Центрального Хабу МХП Андрій Рибалко.
*Новини партнерів
реклама
